HUT Ke-69 Bank Sumsel Babel, Bidik BPD Terbaik Nasional dan Siapkan Super App 2027

ank Sumsel Babel (BSB) memasuki usia ke-69 dengan membawa ambisi besar menjadi Bank Pembangunan Daerah (BPD) terbaik di Indonesia dalam lima tahun mendatang. Di tengah persaingan industri perbankan dan tantangan fiskal pemerintah daerah, BSB menegaskan komitmen memperkuat bisnis, mempercepat transformasi digital, serta meningkatkan kontribusi terhadap pembangunan daerah.  Direktur Utama Bank Sumsel Babel Muhammad Suryadi mengatakan, perjalanan BSB selama 69 tahun tidak terlepas dari berbagai tantangan. Mulai dari krisis ekonomi 1998 hingga pandemi Covid-19 pada 2021. Namun, dukungan pemegang saham, regulator, stakeholder, pegawai, serta keluarga besar BSB menjadi kekuatan bank daerah tersebut untuk terus bertahan dan berkembang. Menurut dia, keberhasilan melewati berbagai tantangan menjadi modal penting bagi BSB untuk melanjutkan transformasi dan memperkuat daya saing.

“Alhamdulillah, BSB masih bisa bertahan dan terus berkembang. Ini tentu berkat dukungan seluruh pemegang saham, regulator, stakeholder, serta seluruh pegawai dan keluarga besar Bank Sumsel Babel,” ujarnya dalam sambutan pada perayaan HUT BSB ke-69 di Lobby BSB Jakabaring, Jumat (6/11). Suryadi menjelaskan, perkembangan bisnis BSB dalam lima tahun terakhir menunjukkan pertumbuhan yang cukup signifikan. Dana pihak ketiga (DPK) meningkat dari Rp25,1 triliun pada 2021 menjadi sekitar Rp31 triliun pada 2026. Penyaluran kredit juga naik dari Rp18,9 triliun menjadi Rp25,37 triliun. Sementara itu, modal bank meningkat dari sekitar Rp4 triliun menjadi Rp5,1 triliun. Pertumbuhan tersebut, kata dia, sejalan dengan rata-rata perkembangan industri perbankan di Sumatera Selatan. Meski demikian, BSB tidak ingin berhenti pada capaian tersebut. Saat ini, BSB berada pada peringkat ketujuh dalam kelompok 10 besar BPD nasional. Posisi tersebut menjadi pijakan untuk mengejar target menjadi BPD terbaik di Indonesia dalam lima tahun ke depan.

Untuk mencapai target itu, pihaknya menjalankan transformasi melalui empat bidang utama, yakni penguatan sumber daya manusia dan budaya kerja, transformasi bisnis, pembentukan organisasi yang lebih efektif dan ramping, serta pengembangan digitalisasi Transformasi Digital dan Super App 2027. Transformasi digital menjadi salah satu agenda penting. BSB telah meluncurkan New BSB Mobile pada momentum HUT ke-69. “Kita launching ini secara internal dan nanti terus dikembangkan,” imbuh dia.

Selanjutnya, bank daerah tersebut menargetkan pengembangan Super App pada 2027 untuk memperluas layanan dan meningkatkan pengalaman nasabah. “Insyaallah di tahun 2027 kita akan melengkapi digital banking kita dengan Super App supaya kita tidak kalah dengan bank-bank besar,” katanya. Selain digitalisasi, BSB juga menyiapkan pengembangan produk kartu kredit co-branding bersama salah satu bank besar anggota Himbara. Produk tersebut diharapkan memperluas layanan transaksi nasabah BSB di tingkat nasional, termasuk memberikan fasilitas executive lounge.

Suryadi juga menekankan pentingnya integritas dalam menjalankan transformasi. Menurut dia, kemampuan dan kompetensi tidak akan berarti tanpa karakter serta integritas yang kuat.  “Kalau kompetensi tanpa karakter dan integritas, nilainya nol. Tetapi kalau karakter dan integritas ada, kompetensi akan menjadi pengali,” tegasnya.  Komisaris Utama Tekankan Keberlanjutan dan Kehati-hatian, Komisaris Utama Bank Sumsel Babel, Dr. Edward Chandra, SH, MH, menegaskan, usia 69 tahun harus menjadi momentum bagi BSB untuk memperkuat keberlanjutan bisnis sekaligus meningkatkan kontribusi nyata kepada daerah.  Ia mengingatkan, pertumbuhan bank tidak semata-mata diukur dari peningkatan aset maupun laba. Pengelolaan risiko juga harus menjadi perhatian utama, terutama risiko kredit, operasional, dan kepatuhan.  Menurut Edward, pertumbuhan yang tidak disertai prinsip kehati-hatian berpotensi menimbulkan persoalan di kemudian hari. Karena itu, manajemen harus memastikan setiap ekspansi bisnis berjalan dengan perhitungan yang matang.  Selain itu, Edward meminta BSB terus melakukan perubahan dan inovasi. Industri perbankan bergerak cepat, sehingga bank daerah tidak boleh merasa nyaman dengan pencapaian yang telah diraih.  “Jangan sampai kita merasa nyaman dengan kondisi sekarang. Perubahan dan inovasi harus terus dilakukan. Kalau tidak, kita akan tertinggal,” ujarnya.

Dia juga menyoroti kondisi fiskal pemerintah daerah yang semakin menantang. Menurut dia, keterbatasan anggaran telah berdampak terhadap kemampuan sejumlah pemerintah daerah dalam memenuhi kebutuhan belanja, bahkan terdapat daerah yang mengalami kesulitan membayar gaji perangkat desa.  “BSB harusnya tidak hanya menjadi lembaga perbankan yang berorientasi bisnis, tetapi juga mampu memberikan solusi bagi kebutuhan pembangunan daerah,” tuturnya.  Ia meminta jajaran direksi dan manajemen lebih aktif melakukan pendekatan kepada pemerintah kabupaten dan kota untuk memetakan potensi kerja sama, termasuk peluang pembiayaan yang dapat membantu kebutuhan fiskal daerah.  “Direktur utama dan manajemen harus jemput bola ke kabupaten dan kota. Petakan apa yang bisa kita bantu, apa yang bisa kita kerja samakan, termasuk kebutuhan pembiayaan daerah,” katanya.  Meski demikian, Edward menekankan, setiap bentuk pembiayaan harus tetap memperhatikan kemampuan keuangan daerah dan prinsip kehati-hatian. BSB perlu memastikan kerja sama yang dibangun tidak menimbulkan risiko berlebihan bagi bank maupun pemerintah daerah.

Persoalan fiskal juga berkaitan dengan kemampuan pemerintah daerah sebagai pemegang saham untuk menambah penyertaan modal. Menurut Edward, keterbatasan fiskal membuat ruang penambahan modal kepada BSB menjadi lebih terbatas, padahal penguatan permodalan dibutuhkan untuk mendukung ekspansi bisnis dan meningkatkan daya saing.  Karena itu, sinergi antara BSB dan pemerintah daerah harus terus diperkuat.  Hubungan bank dengan pemegang saham tidak hanya sebatas kepemilikan, tetapi juga bagaimana BSB memberikan manfaat bagi pembangunan daerah sekaligus menjaga pertumbuhan perusahaan secara sehat.  Edward turut menegaskan pentingnya kualitas sumber daya manusia. Integritas dan profesionalisme harus menjadi budaya kerja yang nyata, bukan sekadar slogan. Pegawai BSB dituntut memberikan pelayanan terbaik dengan tetap menjaga kepercayaan masyarakat.

Menurut dia, keberhasilan transformasi BSB sangat bergantung pada kualitas SDM, tata kelola, serta kemampuan seluruh jajaran beradaptasi dengan perubahan.  “BSB harus menjadi kebanggaan daerah dan memberikan kontribusi nyata. Kita ingin bank ini semakin kuat, semakin sehat, dan terus memberikan manfaat bagi masyarakat,” tukas dia